Мы составили список идей для открытия бизнеса здесь и сейчас. Все они равноценны и поэтому не отранжированы по каким-либо надуманным показателям.

10 идей для открытия бизнеса с перспективой роста в ближайшие 5 лет

  • 07.03.2017 13:39
  • 133 Прочтений

Источник: Генеральный директор
Дата публикации: 28 февраля 2017 года
Ссылка на оригинал: www.gd.ru


Мы составили список идей для открытия бизнеса здесь и сейчас. Все они равноценны и поэтому не отранжированы по каким-либо надуманным показателям.

10 перспективных идей для открытия собственного бизнеса

Идея 1. Аутсорсинг бизнес-процессов

Из заморской диковинки аутсорсинг меньше чем за 10 лет превратился в насущную необходимость.

Два кризиса и развитие технологий подталкивают компании отдавать внешним подрядчикам не только уборку помещений или организацию питания сотрудников, но и процессы, которые еще совсем недавно казались ключевыми. Какой, например, смысл нанимать бухгалтера, если можно обратиться к интернет-сервисам «Мое дело» или «Контур.Эльба»? Зачем вкладываться в закупку дорогостоящих серверов и нанимать системного администратора, когда достаточно арендовать стойку в data-центре?

А в таких отраслях, как девелопмент и розничная торговля, на аутсорсинг управляющей компании могут отдать даже функцию Генерального Директора.

Рассказывает практик

Павел Миловидов, Управляющий партнер компании «Оптимальные системы», Москва

Клиенты одной из моих компаний просили обеспечить сотрудникам возможность работать из дома или в командировках, но исключить проблему с кражей информации при увольнении. Мы решили использовать облачную технологию – метод, при котором данные хранятся не в отдельных компьютерах, а на сервере. Запустили пилотные внедрения, убедились, что решение работает. Пригласили потенциальных заказчиков на несколько бизнес-завтраков. Продемонстрировали решение вживую, выслушали возражения, отработали их. Заодно собрали аргументы, которые теперь используем при продажах.

Обошлись без стартовых инвестиций: серверные мощности поначалу арендовали, а издержки заложили в абонентскую плату клиентов. Теперь, убедившись в потенциале, собираемся инвестировать 1,6 млн руб. в покупку собственных серверов. Если продолжим арендовать, при росте бизнеса будет снижаться доходность. Важным аргументом в пользу выбора этого бизнеса была его масштабируемость. Мы выносим все данные, программы и рабочие места из офисов в облако. И поддерживать все это может несколько системных администраторов. Правда, их квалификация и зарплаты от 200 тыс. руб. выше, чем у обычных специалистов. Но мы своих сотрудников обучаем сами, поэтому обошлись без привлечения «звезд» со стороны. Инженеры техподдержки получают средние рыночные зарплаты.

У нас 80 клиентов с размером ежемесячных платежей в 17,5 тыс. руб. Большинство заказчиков находятся рядом с нижней границей нашей целевой аудитории – 10 компьютеров на офис. Планируем увеличивать долю клиентов с 50 рабочими местами.

Идея 2. Виртуальная и дополненная реальность

Технологии, которые недавно казались фантастикой, становятся частью жизни. В 2016 году мир сошел с ума по игре Pocemon Go, в которой использовались механизмы дополненной реальности. По оценкам аналитической компании IDC, мировой рынок AR-VR (англ. Augmented и Virtual Reality, дополненная и виртуальная реальность) ежегодно будет расти в среднем на 180%, а в 2020 году его объем составит 162 млрд долл. США.

Больше половины этой суммы придется на устройства. Настоящий технологический взрыв, который эксперты сравнивают с созданием интернета. Так, совсем скоро появится возможность «полетать» вокруг Эйфелевой башни, над Тауэром или над футбольным полем в VR-очках в режиме реального времени (камера устанавливается на коптере). А западные производственные компании используют AR-технологии для наглядных инструкций: специалист смотрит на деталь и видит всю необходимую информацию.

Говорит Генеральный Директор

Анна Белова, Генеральный Директор компании Devar Kids, Тула

Несколько лет назад я и мои партнеры по бизнесу участвовали в разработке системы видеонаблюдения для атомных реакторов. Цель проекта – совмещение реальной картинки с дополнительной информацией по показателям для оператора. Накопленный в работе над этим проектом опыт решили применить в сегменте товаров для детей. На мой взгляд, эта аудитория наиболее восприимчива к новым технологиям. Одним из критериев выбора ниши стала масштабируемость бизнеса. Наш контент легко тиражируется, его можно адаптировать под любую страну. Начали с серии сказок и самой популярной детской книги в России «Колобок». Рисунок на бумаге дополняется маркерами, которые может считать камера любого смартфона или планшета с помощью бесплатного приложения Devar Kids. На экране мобильного устройства изображение появляется в формате 3D: наши разработки позволяют управлять персонажем с помощью голосовых команд или джойстика на экране, наблюдать за его собственной программой поведения, дополненной музыкальной или голосовой озвучкой.

Первой проблемой стало недоверие издателей к идее AR-книг. Вторая связана с тем, что технология до сих пор остается незнакомой для массового пользователя. Незнакомое не покупают. Мы рисовали на книгах, как герой выглядывает из планшета, анонсировали технологию на обложках, но куда лучший результат принесли промоакции и презентации в местах продаж. Сначала партнеры-франчайзи позиционировали AR-книги как возможность для родителей освободить время на собственные дела. Теперь делаем акцент на образовательном аспекте. Готовим к выпуску энциклопедии про космос, анатомию человека, динозавров.

Ежемесячный оборот компании превышает 15 млн руб. Книги распространяем в 32 странах. Как IT-компания мы платим страховые взносы по льготной ставке 14% от фонда заработной платы вместо 30%. НДС для печатной продукции составляет 10%. Всего в бизнес вложили 2 млн долл. США – личные средства, заработанные в предыдущих проектах. Инвестиции окупились за полтора года.

Рассказывает практик

Игорь Мельников, Соучредитель компании Boxglass, Ижевск

На выставке Google I/O – 2014 мы увидели инструмент для погружения в виртуальную реальность – Google CardBoard. В основе технологии – шлем, который, по замыслу разработчиков, можно собрать из подручных материалов. Устройство выглядело на тот момент как шутка IT-гиганта, но мы подхватили идею.

Выбрали не самый простой, но наиболее перспективный путь развития – производство собственных очков и софта для них. Для создания программного обеспечения совместно с ижевским «Центром высоких технологий» учредили отдельную компанию. Разработали конструкцию, изготовили штамп. Еще месяц отрабатывали прототип, сделали более 100 итераций на лазере и плоттере. После закупили необходимые комплектующие и организовали полноценную сборочную линию.

Сейчас основные деньги делаем на производстве VR-контента. Съемкой сферического видео на 360 градусов занимаемся сами. Пока учились, брали камеры в аренду. Потом купили специальный софт для сшивки сферического видео за 700 долл. США и камеру за 1200 долл. США. Теперь делаем все на собственном оборудовании. Примеры видео: презентационный ролик для выставки высоких технологий Hi Future в Казани, клип для рок-группы, панорамная съемка с мультикоптера для рекламного ролика.

Всего в проект вложили 3 млн руб. – частный капитал пяти учредителей. В январе 2016 год выручка составляла 150 тыс. руб. в месяц, в декабре – уже больше 1 млн руб. Помимо России поставляем продукцию в Белоруссию, Азербайджан и Казахстан. В 2017 году планируем расширить географию присутствия за счет Ирана, Грузии, Армении и Киргизии. К концу года планируем закрыть долги и инвестировать в развитие. В развитии помогают льготы: российские IT-компании, прошедшие аккредитацию в Минкомсвязи, платят страховые взносы во внебюджетные фонды из расчета 14% от фонда заработной платы вместо 30%.

Идея 3. Медицинские услуги

Спрос на платную медицину растет, несмотря на кризис, на 10–14% в год.

Во-первых, увеличивается продолжительность жизни, и возрастным пациентам требуется медицинское обслуживание.

Во-вторых, в частные клиники приходят состоятельные люди, которые недовольны качеством услуг госучреждений. В-третьих, развивается система добровольного медицинского страхования, как правило корпоративного.

По оценке Надежды Федуловой, руководителя агентства медицинского консалтинга D-Zerts, в отрасли найдется место и небольшим клиникам полного цикла, и моноформатам. Главное – поддерживать качество услуг на хорошем уровне. Значительное влияние на эту сферу может оказать закон о телемедицине, который разрешит консультации врачей в режиме онлайн с весны 2017 года.

Говорит Генеральный Директор

Яков Марголин, Генеральный Директор «Клинического госпиталя на Яузе», Москва

Конкуренция в сфере коммерческой медицины очень высока, особенно в Москве. Выделиться можно только качеством услуг и сервисом. Большая проблема связана с привлечением и удержанием хороших специалистов. На становление команды можно закладывать до трех лет. Мы наладили производственный процесс, приобрели современное диагностическое оборудование и обеспечили индивидуальный подход к каждому пациенту.

Уже через два месяца после открытия нам удалось успешно провести процедуру ЭКО (экстракорпоральное оплодотворение) пациентке 54 лет. Случай получил широкую известность и привлек внимание к нашей клинике. Для повышения своей конкурентоспособности мы вкладываемся в науку. На базе клиники работает научно-исследовательский центр, который развивает клеточные технологии. Участвуем в глобальном проекте по излечению сахарного диабета первого типа.

На безубыточность можно выйти через два-три года. Медицинский бизнес отличается стабильностью и высокой доходностью. Знаю случаи, когда руководители крупных промышленных компаний строили клинику в качестве забавы, а потом она становилась единственным, что приносило доход.

За первый год провели 800 операций. В медицинском сегменте нет НДС и налога на прибыль. Но это четко регулируемый бизнес. Придется получить разрешения от Роспотребнадзора, пройти лицензионную комиссию, терпеть проверки санэпидемстанций. Проект просчитывался в докризисный период, когда доллар стоил вдвое меньше, но и сейчас перспективы для развития благоприятные.

Идея 4. Модель совместного потребления

Автопроизводитель Volvo Cars объявил о создании проекта в сфере каршеринга и рассчитывает в ближайшие несколько лет стать мировым лидером в этой сфере. В России по модели совместного потребления успешно работает площадка Rentmania.org, предлагающая аренду всего чего угодно у обычных людей. А в Германии тестируют сервис, позволяющий сдавать в аренду бытовую технику на сайте MediaMarkt. Причиной такого решения стал спад продаж после новогодних праздников.

Говорит Генеральный Директор

Андрей Розе, Генеральный Директор компании Car5.ru, Москва

Каршеринг появился в Москве в сентябре 2015 года. Мы вышли на рынок в январе 2016-го. Компания «Аренда Авто», работающая на рынке десять лет, искала пути развития, которые привели ее в бизнес краткосрочной, поминутной аренды и к созданию Car5.

В ближайшее время ожидаем появления еще одного-двух игроков – на мой взгляд, это полностью закроет текущий спрос. Наши аналитики оценивают емкость столичного рынка в 10 тыс. автомобилей. Сейчас суммарный автопарк каршеринговых компаний – 2 тыс. машин, так что в 2017 году бизнес будет стремительно расширяться. В частности, мы планируем вывести и другие модели автомобилей помимо Hyundai Solaris.

Развитие каршеринга в регионах ограничивают несколько факторов. В Москве рынок подстегивает поддержка мэрии и распространение платных парковок. В других городах населения меньше, и проблема пробок так остро не стоит.

Основная сложность каршеринга и его отличие от обычной аренды – работа через смартфоны. Отсюда вытекает главная проблема: сервисом сложно или невозможно пользоваться, как только появляются технические неполадки в мобильном приложении. А они бывают у всех каршеринговых компаний. Это и проблемы с организацией, которая отвечает за геолокацию автомобилей, и отслеживание уровня топлива, и удаленное включение и выключение топлива, и покрытие города мобильным интернетом. Например, при осмотре машины и обнаружении каких-либо недочетов нужно отправить фото повреждений, но проблемы со связью порой не позволяют это сделать.

Для нас главный показатель успеха проекта – уровень использования автомобилей. Из 50 машин Car5 около 80% постоянно находятся в аренде. Около 27% клиентов используют сервис несколько раз в неделю, 26% – пару раз в месяц, 29% – один раз, а 18% еще не совершили первую поездку.

Идея 5. Потребительские сервисы

Тот же аутсорсинг, только для потребителей. Как правило, с созданием собственного мобильного приложения, иначе – неудобно. Сюда относятся компании, предоставляющие услуги по уборке, мелкому ремонту, доставке еды, поиску нянь, записи к врачу, мойке автомобилей и др. В Москве подобных сервисов хватает, хотя и в столице можно найти насущную проблему и технологично реализовать ее решение. В регионах этот рынок по большей части малоразвит.

Говорит Генеральный Директор

Евгений Лозовик, Генеральный Директор и основатель компании Bclean, Москва

Идея сервиса родилась из запросов аудитории: в 2014 году большое количество знакомых в социальных сетях постоянно искали надежную уборщицу. Замысел вынашивали долго. На рынке было несколько сервисов, формат которых мы хотели заимствовать, но спрос превышал предложения, и мы решились. Стартовые инвестиции в проект составили 12 млн руб., из них 70% пошло на разработку ERP-системы (от англ. Enterprise Resource Planning, управление ресурсами предприятия), остальное – на создание сайта, а также мобильных приложений для iOS и Android. Проект полностью финансировался за счет собственных средств.

Сложности возникли на этапе создания сайта и ERP-системы: разработчики постоянно сдвигали сроки выполнения задач. Также пришлось решать проблему поиска уборщиц. Хотелось выбрать лучших профессионалов, которые бы знали город и английский язык, чтобы продвигать услугу среди экспатов. Каждый сотрудник прошел проверку службы безопасности.

Сегодня у нас в приоритете не размер доходов, а привлечение и удержание новых клиентов, наращивание числа заказов. С первого клиента мы не получаем никакой прибыли, деньги идут только со второго заказа. Это связано с высокой ценой привлечения клиентов в этой нише. А вот удержать можно только качеством уборки и ее ценой. Рекламой проекта в интернете занимается подрядчик. Большая часть средств уходит на продвижение в «Яндексе» и Google.

Также мы предоставляем клиентам страховку до 10 млн руб. за любой возможный ущерб. На сайте заказчики пишут отзывы об уборщицах, которые приезжали к ним. Это помогает контролировать качество. Дополнительные денежные средства не привлекаем, работаем только со своим капиталом.

Рассчитываем получить 20 млн руб. выручки за 2017 год. На окупаемость планируем выйти в августе. Компания работает по упрощенной системе налогообложения. Теперь, когда у нас появились конкуренты, качество услуг вышло на первое место.

Идея 6. Робототехника

Вспомните, как выглядит робот-пылесос. На его примере сразу становится ясно: роботы – это не совсем то, о чем вы привыкли думать. Например, стартап Starship занимается доставкой товаров за 15–30 минут и на расстояние до 4,5 км с использованием автономных дронов. Эти роботы выглядят как небольшие коробки на колесиках с антенной. Долгое время робототехникой могли заниматься только большие компании с большими деньгами, но за последние десять лет ситуация изменилась. В десятки и сотни раз подешевели компоненты, необходимые для создания роботов: миниатюрные батареи, камеры, процессоры, сенсоры. Сегодня можно создать робототехнический стартап с тремя-пятью сильными инженерами.

Говорит Генеральный Директор

Владимир Венеров, Генеральный Директор компании Alfa Robotics, Москва

Мой брат, ныне технический директор компании, интересовался робототехникой. Создавал прототипы сервисных роботов и роботов телеприсутствия. В итоге в рамках нашей основной компании по производству светодиодов мы открыли инженерное направление, которое занимается сборкой сервисных и рекламных роботов. Нашей первой моделью была AR-D – сервисный робот, совмещавший «искусственный» и «естественный» интеллекты.

У AR-D был большой вертикальный экран, на котором можно транслировать контент, начиная от презентации и заканчивая тестами, играми, мультфильмами. Но из-за большого экрана сервисные роботы воспринимались людьми как платежные терминалы. Мы нашли способ сделать wow-эффект: нашей следующей моделью стал робот-промоутер Kiki, похожий на девушку. Акцент сделали на способности робота общаться с людьми вербально и невербально. Небольшой экран оставили для показа презентаций, видеороликов или фотографий. Широкой публике робота представили в ноябре 2015 года на выставке Robotics Expo.

Сложностью были сжатые сроки. Чтобы достичь человеческой плавности движений и не выйти за рамки бюджета, экспериментировали с приводами. И все-таки выполнили проект. Сейчас постоянно дорабатываем продукт.

Изначально мы делали ставку и на продажи, и на аренду. Но робота охотнее брали в аренду, поэтому стали развивать это направление.

Для российского потребителя такой продукт в новинку. Прежде чем вкладывать немалые деньги в покупку робота, клиент должен понять принципы работы этого инструмента.

Запустили дилерскую сеть. С конца 2016 года наши роботы «работают» в Белоруссии, Германии, Прибалтике, Польше, ОАЭ, на Украине. Весь доход идет на развитие проекта и опытные работы.

Идея 7. Товары и услуги для детей

Согласно исследованиям компании «Ромир» за 2016 год, 43% россиян меньше всего стараются экономить при покупках детских товаров. Исследовательское бюро Synovate Comcon отмечает снижение спроса в категориях, не являющихся товарами первой необходимости, а наибольшую стабильность, по его оценке, демонстрируют товары ежедневного спроса для новорожденных. Родители не готовы отказаться от покупок для детей, особенно если речь идет о развивающих товарах. Если до кризиса потребитель мог позволить себе купить просто игрушку, то теперь скорее купит что-то развивающее.

Рассказывает практик

Антон Сергеев, Основатель сети танцевальных школ «Дети на паркете», Санкт-Петербург

У меня как профессионального танцора других идей для бизнеса не было. Мы отказались от привычной модели танцевальной школы: аренда площадки, где работает много преподавателей. У нас один преподаватель работает на нескольких площадках. Используем аренду танцевальных залов с почасовой оплатой. Потенциально можем работать во всех жилых комплексах. Сконцентрировались на возрастном сегменте от 3 до 7 лет.

На старте вложил в проект 150 тыс. руб. Затем всю прибыль в течение полутора лет реинвестировал в проект. Бизнес оказался очень удобным для тиражирования в Санкт-Петербурге. Как только открыли оптимальное количество филиалов на нашей территории, решили выйти в регионы по франшизе. Спустя три месяца с момента начала продаж заключили контракт с четырьмя партнерами, трое из которых уже открыли свои школы. За 2017–2018 годы собираемся привлечь еще 150 партнеров и открыть филиалы во всех городах с населением от 300 тыс. человек.

Было сложно поддерживать качество услуг при обучении свыше 1000 детей. Этим сейчас занимаются в общей сложности 28 человек. Среди них есть методист, который ежедневно ездит на занятия и следит за тем, как дети осваивают программу. Есть сотрудник, который занимается технической поддержкой всех администраторов нашей сети. Специальный отдел помогает партнерам в регионах.

Для решения проблемы с качеством ввели регламенты: поведения преподавателя, проведения урока, работы администратора. Раз в месяц каждый из филиалов посещает аудитор, который оценивает качество оказываемых услуг по 46 пунктам.

В конце 2016 года прибыль составляла 500 тыс. руб. в месяц. Большую часть реинвестирую. Работаем по патентной системе налогообложения – 35 тыс. руб. раз в год. Отчетность сдаем в облегченной форме. Часть наших франчайзи воспользовались одной из госпрограмм и получили патент на первый год работы бесплатно.

Идея 8. Трехмерная печать

Общий объем продаж персональных, профессиональных и промышленных 3D-принтеров увеличится с 1,8 млрд долл. США в 2016 году до 6,4 млрд в 2020-м. Открываются возможности для бизнеса любого масштаба. Например, можно печатать ручки, фигурки по фотографиям, конфеты в детских магазинах. Или, если позволяет стартовый капитал, поставлять детали на машиностроительные заводы. Наиболее перспективным направлением опрошенные «Генеральным Директором» эксперты считают массовое производство металлических компонентов для аэрокосмической и медицинской отрасли. По их оценкам, 3D-печать скоро перестанет быть только нишевым развлечением, превратившись в огромную отрасль, которая распространится на такие сферы, как строительство, печать органов и костей, деталей для роботов.

Говорит Генеральный Директор

Илья Чех, Генеральный Директор компании «Моторика», Москва

Протезирование в России – консервативная отрасль, где порой по завышенным ценам предлагают решения, разработанные еще в 1970-х годах. Наш проект начинался в 2014 году как благотворительная акция для протезирования нескольких детей. Сформировали команду инженеров, затем увидели отсутствие разработчиков в этом направлении в России. И решили, что можно добиться хороших результатов, если заняться этим проектом системно. Спустя год основали компанию. Разработка, тестирование и дальнейшая сертификация нескольких версий протезов заняли два года.

Мы изучали зарубежные opensource-решения (проекты с открытым кодом, когда модели протезов кто-то смоделировал и выложил в Сеть), общались с производителями протезов, представленными на российском рынке, а также с медицинским сообществом. Наша технология на основе 3D-печати отличается от остальных. Во-первых, мы можем изготовлять индивидуальные детские протезы. Во-вторых, способны протезировать самые сложные и нестандартные травмы. Например, сделать протез нескольких пальцев.

На начальном этапе привлекли 3 млн руб. от «Роснано», но впоследствии выкупили долю в бизнесе при помощи бизнес-ангела. Еще 600 тыс. руб. собрали в ходе краудфандинговой кампании на Planeta.ru. Сейчас компания уже вышла на операционную окупаемость и участвует в получении грантов на новые разработки в области протезирования и реабилитации.

К 2021 году планируем довести наш оборот в России до 10 млн долл. США и выйти на зарубежные рынки. Как резиденты «Сколково» платим страховые взносы по ставке 14% от ФОТ.

Идея 9. Органические продукты

Рост потребления органических продуктов – многолетний глобальный тренд в продовольственной сфере. Ежегодно этот рынок увеличивается не менее чем на 15%. По данным совместного исследования «Ромир» и ОНФ, в 2016 году число желающих потреблять экологические продукты в России составляло 58%. Сейчас доля сертифицированных по международным стандартам органических продуктов не превышает 2%. Кроме того, в 2017 году может быть принят национальный стандарт ГОСТ Р 57022-2216 «Продукция органического производства. Порядок проведения добровольной сертификации». Необходимость получения сертификата усложнит бизнес, но добавит уверенности потребителям.

Рассказывает практик

Наталья Мараховская, Основатель компании Food SPA, Москва

Я практикую йогу и систему здорового питания. В 2015 году на московском рынке появились детокс-напитки, помогающие очищать организм. Я заинтересовалась и стала готовить аналоги. Экспериментировала с составом, спрашивала рекомендации у знакомых диетологов. Первые партии готовила на домашней кухне.

Продажи начались в июле 2015 года. Я арендовала под производство комнату площадью 15 кв. м в столовой – это позволило не тратить время на оформление санитарных разрешений. Запустила в производство сразу 15 видов сока и ореховое молочко. Делала их вместе с помощницей на бытовой соковыжималке. Заказы принимала через сайт, на его разработку ушло 10 тыс. руб. Благодаря рекламе в Instagram и «Яндекс.Директ» за две недели набрала 20 заказов. Всего за три месяца продали 1,5 тыс. бутылочек объемом 330 мл, выручка составила 450 тыс. руб.

Успех этого бизнеса завязан на жестком контроле качества и доставки. Продукт скоропортящийся, внешняя курьерская служба, работавшая с 10 до 18 часов, меня не устроила. Сок нужно доставлять строго к обозначенному часу. Организовала собственную доставку. Сейчас работает 12 курьеров, каждый из них хорошо разбирается в продукте, может ответить на любой вопрос покупателя. Заказы принимаем день в день, доставляем в этот же день или на следующий. Курьер выполняет по 3–5 доставок в день, по 300 руб. за заказ.

В 2016 году продажи выросли с 2 до 9 тыс. бутылочек в месяц, выручка составила 18 млн руб. К лету планируем расширить производство до 30 тыс. штук в месяц и привлечь дополнительных курьеров. В нашей базе – 4 тыс. человек, 70% из них – постоянные клиенты. В день поступает от 65 до 80 заказов.

Идея 10. Uber-сервисы

Термин «уберизация» возник от названия компании Uber, которая разработала мобильное приложение с необычной механикой. Оно позволяет потребителям подавать запросы на поездки, которые затем переадресуются водителям фирм, использующим свои личные автомобили. Так за очень короткий срок компания Uber оказалась одним из крупнейших перевозчиков в мире, вот только собственный транспортный парк у нее отсутствует. В свою очередь, Uber-модель подразумевает проведение прямых сделок между клиентами и поставщиками услуг с помощью мобильного приложения. Она может использоваться не только в сфере перевозок. Хорошо известны онлайн-платформа для аренды жилья Airbnb, сообщество попутчиков BlaBlaCar, сервис поиска исполнителей YouDo.

Рассказывает практик

Юрий Гольдберг, Основатель онлайн-сервисов заказа ремонта PriceRemont.ru и Rewedo.ru, онлайн-сервиса готовых дизайн-проектов ReRooms.ru, Москва

По статистике, капремонт требуется 40% российского жилого фонда. Заказчикам нужны гарантии качества работ и приемлемые цены. Наш сервис решает все очевидные проблемы: сложности с «серыми» бригадами и некачественным ремонтом. Проект открыли в середине 2015 года. На разработку и запуск ушло три месяца.

Поначалу делали так: находили клиента, высылали замерщика. Он готовил подробное техзадание, но без окончательных цен. Заявку выкладывали в интернете, а бригады ремонтников бились за клиента. Но, как оказалось, замерщика вызывают люди колеблющиеся, любопытствующие. На десять выездов мы получали один заказ.

В итоге пришли к Uber-подобному гибридному интернет-сервису онлайн-заказов ремонтов. Он рассчитывает стоимость, обеспечивает управление процессом, контроль качества и сроки. По заказу клиента формируется группа, которая выполняет работы по графику: штукатур, маляр, плиточник, электрик. Мы осуществляем удаленный мониторинг качества работ, отдельные этапы работ принимает заказчик. Система мониторинга дает возможность планировать, управлять и контролировать ремонт. На каждом этапе есть система проверки качества – наш прораб контролирует ремонтников. С каждого заказа получаем 10%. Проект финансировали за счет собственных инвестиций. На запуск потратили 30 млн руб.

С использованием приложения выполнено 400 ремонтов на общую сумму 4,8 млн руб. Пока работаем только в Москве и области, но до конца года планируем выйти на рынки городов-миллионников. Сервис вошел в 11-й набор Акселератора ФРИИ и получил pre-seed-инвестиции.

Благодарность

Редакция журнала «Генеральный Директор» выражает признательность экспертам, которые помогали в подготовке статьи.

Павлу Анненкову, основателю компаний «Аптренд», «Тринова» и «Флориста»

Алексею Вязовскому, вице-президенту «Золотого монетного дома»

Андрею Романенко, Генеральному Директору компании «Эвотор»

Александру Абрамову, профессору департамента финансов НИУ ВШЭ

Надежде Федуловой, руководителю агентства медицинского консалтинга D-Zerts

 

10 идей для открытия бизнеса с перспективой роста в ближайшие 5 лет

Назад к списку публикаций